"МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ" - ЭТО БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА ОСВОБОЖДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТ РУТИНЫ, СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ, КОТОРОЙ ВЫ СМОЖЕТЕ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ, ЗНАЯ ЛИЧНЫЙ КОД КАЖДОГО СОТРУДНИКА. В ИТОГЕ У ВАС БОЛЬШЕ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ, А КОМАНДА РАБОТАЕТ КАК НАДЕЖНЫЙ ЧАСОВОЙ МЕХАНИЗМ.
БУДЕТ ТАКЖЕ ПОЛЕЗЕН ВО ВНЕШНих отношениях, В Том числе в отношениях С КЛИЕНТАМИ!
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ:
1
ХОТЯТ ОСВОБОДИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ НА СТРАТЕГИЮ РОСТА
2
готовЫ МЕНЯТЬСЯ, выделЯть время и ВНЕДРЯТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
3
настроенЫ на КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ КОМАНДЫ И ПОЛУЧЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ТВЕРДЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
ПРОГРАММА РАБОТЫ ГРУППЫ:
- РАЗБЕРЕТЕСЬ С ОСОБЕННОСТЯМИ МЫШЛЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ И ПАРТНЕРОВ
- ПОЙМЕТЕ ПОЧЕМУ ОНИ ПОСТУПАЮТ ТАК, КАК ПОСТУПАЮТ
- СОЗДАДИТЕ ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКОВ СВОЕЙ КОМПАНИИ, УЗНАЕТЕ ИХ ЛИЧНЫЙ КОД И СМОЖЕТЕ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ
- ПРИЧИНЫ СНИЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ
- УЗНАЕТЕ, КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ОКАЗАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ИХ ПОВЫШЕНИЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ
- ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И КАКОЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ СПРАВЛЯЕТСЯ С КАЖДОЙ ИЗ НИХ ЛУЧШЕ. ПОЗНАКОМИТЕСЬ СО СВОИМ ИНДИВИДУАЛЬНЫМ КОДОМ УПРАВЛЕНИЯ
- ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И ПОЙМЕТЕ ЧТО И В КАКОЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ ВАМ НЕОБХОДИМО ПРЕДПРИНЯТЬ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ СВОЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.
- УЗНАЕТЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭТАПА
- ОПРЕДЕЛИТЕ НА КАКОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ НАХОДИТСЯ ВАША КОМПАНИЯ И КАКИЕ СТРАТЕГИИ ПРИМЕНЯТЬ ДАЛЬШЕ
- СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
- КАК РАЗРЕШАТЬ КОНФЛИКТЫ И УСИЛИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
- АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОММУНИКАЦИЙ В КОМПАНИИ, А ТАКЖЕ ИХ ВЛИЯНИЕ НА КОМПАНИЮ
- ОЦЕНИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ В СВОЕЙ КОМПАНИИ
- ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНЫХ ПАРТНЕРСТВ
- СОЗДАНИЕ ПРОЧНЫХ ПАРТНЕРСКИХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ
- КАК ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ, ЧТОБЫ ВОВЛЕЧЬ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ В ИХ ДОСТИЖЕНИЕ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ЭНЕРГИЮ В ПРОЦЕССЕ
- ПРИОРИТЕЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ
- РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
- ПРАВИЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ
- НАЙДЕТЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОСВОБОДИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ ОТ РУТИНЫ
- КОМУ, КАК, ЧТО, КОГДА ДЕЛЕГИРОВАТЬ
- КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ В ВВЕРЕННОМ ИМ ФУНКЦИОНАЛЕ
- КАКИЕ ОШИБКИ КОНТРОЛЯ СОВЕРШАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ
- ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКОЙ СПОСОБ И УРОВЕНЬ КОНТРОЛЯ ПОДХОДИТ ВАМ
- ПОДБЕРЕТЕ ДЛЯ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ОПТИМАЛЬНЫЕ ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЯ
АВТОР И ВЕДУЩАЯ
МАРГАРИТА ОСТАФИЧУК
- Бизнес executive коуч (работаю по международным стандартам ICF), бизнес-тренер ICBT
- Более 20 лет работаю с руководителями и помогаю ВЫСТРАИВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЛЮДЬМИ
- 450 + часов работы в коучинге
- 2000 + часов бизнес-тренингов по финансовой грамотности,созданию бизнес-стратегий
- Член Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей
- Приглашенный тренер НЦФГ РФ проекта МинФин РФ
- С 2017 года руководитель центра развития
- Основатель Академии Современного Лидерства Марго Остафичук
- Высшее образование управленца (Квалификация "юрист-менеджер")
- Профильное обучение в зарубежных и отечественных школах коучинга, бизнес-тренеров
- Регулярное непрерывное повышение квалификации в области управления, продаж, коучинга
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ "МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ"