Академия Современного лидерства Маргариты Остафичук
Помогаем руководителям создать эффективную самостоятельную команду и выйти из рутины.

-Групповые бизнес тренинги

-Индивидуальный Коучинг

-Комплексное сопровождение

Маргарита Остафичук
Эксперт по управленческому развитию
  • Коуч , бизнес-тренер ICBT
  • Более 20 лет систематизирую и структурирую работу в компании, делаю процессы прозрачными, взаимодействие людей эффективным.
  • 700 + часов работы в коучинге
  • 2000 + часов бизнес-тренингов
  • Член Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей
  • Приглашенный тренер проектов "мой бизнес" и МинФин РФ
  • Основатель Академии Современного Лидерства Маргарита Остафичук

  • Высшее образование управленца
  • Профильное обучение в зарубежных и отечественных школах коучинга, бизнес-тренингов
  • Регулярное непрерывное повышение квалификации в области управления, продаж, коучинга
Повышение продаж и формирование команд
Собери свое комбо
🚀 Тренинг + сопровождение = максимальный результат для вашей команды!
Тренинг на выбор
60 000р
Выберите подходящий для вас тренинг
Записаться
Тренинг+сопровождение
210 000р (вместо 246 000р)
1 тренинг на выбор+2 месяца сопровождения
Записаться
2 тренинга+сопровождение
260 000р (вместо 306 000р)
2 тренинга+2 месяца сопровождения
Записаться
Внедрение элементов самоуправления в российских компаниях демонстрирует впечатляющие результаты. Рассмотрим несколько примеров:
  • «ВкусВилл» и «Избёнка»: Основатель Андрей Кривенко в 2013 году внедрил принципы самоуправления. Из более чем двух тысяч сотрудников лишь восемь занимают управляющие должности. Доходы продавцов напрямую зависят от продаж, а офисные сотрудники имеют гибкий график. Это позволило компании открывать до шести новых магазинов в неделю. ​

  • Банк «Точка»: Под руководством Бориса Дьяконова банк внедрил холакратию — систему децентрализованного управления, где каждый сотрудник имеет право принимать важные решения. Это способствовало повышению вовлеченности персонала и оперативности в работе. ​

  • «Ойл Энерджи»: Химическое предприятие, перешедшее на самоуправление. В результате за один год прибыль компании увеличилась на 44%, а фонд оплаты труда снизился на 21%. Сотрудники самостоятельно принимают решения, что повысило эффективность и гибкость бизнеса. ​

  • Здесь будет пример Вашей компании
Свяжитесь с нами
Наши эксперты помогут вам выбрать подходящую программу обучения и ответят на все вопросы.
Формат тренинга